Ngày 29 tháng 7, soi kèo tây ban nha đã tổ chức cuộc họp phân tích về hoạt động điều hành của ngành xi măng từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 Liu Xianjun, Phó Bí thư Đảng ủy, phó chủ tịch kiêm tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, chủ trì cuộc họp và phát biểu Ma Junhai, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, lãnh đạo phụ trách lĩnh vực xi măng, đã tham dự cuộc họp và phát biểu
Tại cuộc họp, Phòng Điều hành và Quản lý của Tập đoàn Zangjian đã thực hiện một báo cáo phân tích đặc biệt về hoạt động kinh doanh của mảng xi măng của tập đoàn từ tháng 1 đến tháng 6 Các hiệu trưởng phụ trách Công ty TNHH Gaozheng, Tập đoàn công nghệ cao, Qamdo Gaozheng, Xi măng Haitong và lãnh đạo các bộ phận chức năng liên quan của tập đoàn đã phát biểu
Lưu Tiên Quân nhấn mạnh,Đầu tiên, chúng ta phải tăng cường quản lý kinh doanh và đảm bảo thực hiện các biện pháp giảm chi phí và nâng cao hiệu quảSắp xếp một cách có hệ thống những điểm vướng mắc, khó khăn trong hoạt động và quản lý doanh nghiệp, xác định khoảng cách với các doanh nghiệp hàng đầu trong khu vực, phân tích nguyên nhân dẫn đến chênh lệch, lập danh sách khắc phục theo danh mục và đề xuất các biện pháp cải tiến tương ứngThứ hai là thúc đẩy cải cách, đổi mới và giảm chi phí sản xuất, vận hành một cách hiệu quảCải cách, đổi mới là động lực vô tận cho sự phát triển của doanh nghiệp Đổi mới hệ thống thúc đẩy sự phát triển của lực lượng sản xuất mới, đổi mới quản lý thúc đẩy thay đổi hiệu quả và đổi mới quy trình thúc đẩy phát triển xanh Cải thiện chuỗi cung ứng công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn, giảm "mức trung gian" và giảm chi phí vận chuyển một cách hiệu quảThứ ba là tăng cường tiếp thị và đảm bảo đạt được mục tiêu nhiệm vụ hàng nămĐổi mới chiến lược tiếp thị và hệ thống tiếp thị để tạo ra lợi thế cạnh tranh độc đáo trên thị trường Các “lãnh đạo cấp cao” phải hết sức coi trọng, đích thân triển khai, đích thân giám sát và đích thân triển khai thực hiện, làm tốt công việc tiếp thị và đảm bảo đạt được chỉ tiêu doanh sốThứ tư là tăng cường an toàn sản xuất và đảm bảo an toàn, ổn định cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệpCải thiện các quy tắc và quy định an toàn, thực hiện trách nhiệm sản xuất an toàn, thắt chặt "công tắc tổng thể" tư tưởng, thực hiện nghiêm túc "một vị trí, hai trách nhiệm", thực hiện kiểm tra an toàn hàng ngày và hệ thống kiểm tra đặc biệt trong khai thác, vận chuyển, vận hành dây chuyền sản xuất, vv, loại bỏ các mối nguy hiểm về an toàn và đảm bảo an toàn sản xuấtThứ năm là thúc đẩy quản trị trong sạch và đảm bảo tính liêm chính của doanh nghiệpTăng cường soi kèo napoli văn hóa liêm chính, sử dụng chính xác “bốn hình thức” và thực hiện các cuộc đối thoại sâu sắc tận tâm về liêm chính Các “lãnh đạo cao nhất” đi đầu trong việc thực thi kỷ luật liêm chính, hướng dẫn đảng viên, cán bộ hình thành ý thức kỷ luật, kỷ luật, đề cao liêm chính doanh nghiệp
Ma Junhai đã yêu cầu,Trước tiên, chúng ta phải áp dụng triệt để phân tích hòa vốn, soi kèo napoli các mục tiêu chiến lược sản xuất và vận hành một cách khoa học và hợp lý, đồng thời thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững và lành mạnhNâng cao nhận thức của cán bộ quản lý trong việc sử dụng các phương pháp khoa học để vận hành, phát huy vai trò ứng dụng phân tích hòa vốn, giảm thiểu rủi ro trong sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển bền vững và lành mạnh của doanh nghiệpThứ hai là dốc toàn lực giành đơn hàng, cưỡi sóng gió mở rộng thị trườngsoi kèo napoli hệ thống tiếp thị toàn nhân viên một cách khoa học và hợp lý, nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên bán hàng, tăng cường quản lý tiếp thị toàn nhân viên, bám sát chiến lược “thay thế giá, ổn định khối lượng và tăng hiệu quả”, đưa xi măng của tập đoàn đạt được mục tiêu “phá băng” và kiên định đạt mục tiêu hàng nămThứ ba là giảm chi phí, kiểm soát chi phí, rèn luyện kỹ năng nội bộ và thúc đẩy phát triển thông qua quản lý tinh tếTăng cường soi kèo napoli hệ thống quản lý kiểm soát nội bộ và nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp Thực hiện cắt giảm nhân sự để tăng hiệu quả và giảm chi phí lao động So sánh thời gian khấu hao của các doanh nghiệp tiên tiến khác trong khu vực chuẩn, kéo dài thời gian khấu hao một cách hợp pháp và tuân thủ, đồng thời giảm chi phí khấu hao và khấu hao Loại bỏ dần các liên kết trung gian trong hoạt động khai thác, vận chuyển để tiếp tục giảm chi phí sản xuất Tăng cường giám sát, kiểm tra chất lượng nguyên liệu, kiểm soát chặt chẽ nguyên liệu vào công trường, nâng cao trình độ quản lý Đẩy mạnh chuyển đổi công nghệ và nâng cao hiệu quả sản xuất Tập trung vận chuyển hàng hóa, giảm liên kết trung gian, giảm chi phí vận chuyển Nắm bắt cơ hội để tối ưu hóa việc bố trí năng lực sản xuất, chủ động thực hiện công việc cơ bản thay thế năng lực sản xuất và cải thiện việc sử dụng năng lực sản xuất một cách hợp phápThứ tư, chúng ta phải tập trung vào các điểm vướng mắc, khó khăn, đồng thời thực hiện nhiều biện pháp để tiếp tục thúc đẩy tái cơ cấu và hội nhập ngành xi măngCác công ty xi măng đã đẩy nhanh việc soi kèo napoli hệ thống "tách biệt giữa sản xuất và tiếp thị và tập trung tiếp thị" để mang lại sự tập trung tiếp thị và loại bỏ xung đột nội bộ trong tiếp thị Các công ty xi măng hợp tác với các tổ chức bên thứ ba để thực hiện các biện pháp giảm chi phí và tăng hiệu quả trong quá trình sản xuấtThứ năm là nâng cao hiệu quả quản lý các khoản phải thu và tăng khả năng thu hồi các khoản phải thusoi kèo napoli chính sách tín dụng hợp lý, giám sát hạn mức tín dụng và nâng cao khả năng chiếm lĩnh thị trường; soi kèo napoli hệ thống khen thưởng, xử phạt nhằm thu hồi các khoản phải thu, quá hạn nhằm đẩy nhanh quá trình rút vốn, giảm rủi ro nợ xấu và thanh khoản vốn, nâng cao chất lượng tài sản doanh nghiệp
Cuộc họp được tổ chức theo hình thức kết hợp tại chỗ và video Tổng cộng có 28 người bao gồm trưởng các bộ phận liên quan của Tập đoàn Cangjian, chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc, lãnh đạo phụ trách sản xuất và các lĩnh vực liên quan khác, giám đốc tài chính của bốn công ty xi măng trực thuộc Tập đoàn Cangjian đã tham dự cuộc họp
*Nguồn nội dung: Phòng Quản lý và Điều hành
*Nguồn ảnh: Ban Tuyên giáo (Trung tâm Truyền thông Doanh nghiệp)
*Biên tập và sắp chữ: Ban Tuyên giáo (Trung tâm Truyền thông Doanh nghiệp)