Gần đây, Công ty TNHH Vật liệu soi kèo croatia Tây Tạng Changdu Gaozheng đã tổ chức cuộc họp giao ban công việc sản xuất và vận hành thường niên năm 2024, trong đó tóm tắt một cách có hệ thống các nhiệm vụ sản xuất và vận hành cho năm 2024, phân tích và đánh giá tình hình và nhiệm vụ hiện tại, đồng thời nghiên cứu và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo Zhang Guobao, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Qamdo Gaozheng, phát biểu và Liu Qingsheng, phó tổng giám đốc, chủ trì cuộc họp
Cuộc họp chỉ ra rằng mặc dù Qamdo Gaozheng đã đạt được những kết quả nhất định trong việc giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và sản xuất an toàn, nhưng vẫn còn những vấn đề như thiếu sáng kiến, sự tham gia của toàn thể nhân viên thấp và hệ thống không hoàn hảo Bước tiếp theo là thực hiện công việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả một cách thường xuyên, tuân thủ đổi mới hệ thống, công nghệ, văn hóa và các khía cạnh khác, thiết lập và cải tiến các hệ thống và cơ chế duy trì sự ổn định, cơ chế quản lý và kiểm soát vốn, cải thiện cơ chế lựa chọn nhân sự và tuyển dụng, đồng thời tăng cường soi kèo croatia đội ngũ nhân tài, để công ty sẽ tràn đầy sức sống và sức sống, đồng thời nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh thương hiệu của công ty trên thị trường xi măng Đông Tây Tạng Hội nghị nhấn mạnh, trước hết chúng ta phải nâng cao lập trường chính trị, nâng cao hiệu quả ý thức tư tưởng và ý thức hành động trong việc giảm chi phí, tăng hiệu quả Qamdo Gaozheng phải nhận thức rõ ràng tình hình, duy trì ý thức khủng hoảng, tình hình chung, cạnh tranh và trách nhiệm, đồng thời hiểu đầy đủ về mức độ phức tạp nghiêm trọng của tình hình và tầm quan trọng cực kỳ của việc làm tốt công việc trong việc giảm chi phí và tăng hiệu quả Thứ hai là phải giỏi lập kế hoạch và xúc tiến tổng thể, đồng thời phát huy hết tác dụng tổng hợp của sản xuất an toàn, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Sản xuất an toàn là cách giảm chi phí tốt nhất và loại bỏ tai nạn là cách tăng hiệu quả lớn nhất Chúng ta phải giảm chi phí và tăng hiệu quả trên cơ sở an toàn và tuân thủ để công ty có thể bước vào con đường phát triển lành mạnh, ổn định và hài hòa
Cuộc họp yêu cầu đầu tiên là phải hoàn thiện cơ chế đánh giá hệ thống Cần hoàn thiện cơ chế đánh giá hiệu quả công việc, động viên người lao động tích cực làm việc, khơi dậy sự nhiệt tình khởi nghiệp của cán bộ, chấm dứt tư tưởng “nằm phẳng”, hướng dẫn đúng đắn cho đa số cán bộ, công nhân soi kèo croatia tư duy lâu dài Thứ hai là tăng cường giám sát, kiểm tra nguyên liệu đầu vào nhà máy Sử dụng quyền giám sát để thúc đẩy việc thực hiện công việc, sử dụng việc thực hiện công việc để tăng cường giám sát, thúc đẩy hiện đại hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp và năng lực quản trị, đồng thời đưa ra sự đảm bảo kỷ luật mạnh mẽ nhằm thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty Thứ ba là kiên trì lãnh đạo và dẫn đầu Tích cực hướng dẫn cán bộ, nhân viên nhận biết cơ hội, thách thức trong tình hình hiện nay, đào sâu hơn những khó khăn, vướng mắc hạn chế quản lý an toàn sản xuất, làm rõ phương hướng cải tiến, đề xuất các biện pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả công việc bằng cách thay đổi phong cách, nâng cao ý thức sứ mệnh và trách nhiệm của nhân viên trong việc ứng phó với thách thức, hình thành sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty
Tổng cộng có 58 thành viên ban lãnh đạo, giám đốc điều hành cấp cao, cán bộ cấp trung và đại diện nhân viên của các phòng ban, phân xưởng (bộ phận) ở Changdu Gaozhengjia đã tham dự cuộc họp
Nguồn: Qamdo Gaozheng
Biên tập viên: Lưu Bá
Người đánh giá: Guo Yulong