Ngày 11/8, Zhuang Cunwei, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch soi kèo tây ban nha đã đến Công ty TNHH Tây Tạng Tianlu để khảo sát, hướng dẫn công việc Thông qua thảo luận, trao đổi, ông được nghe báo cáo công việc, nắm rõ tình hình phát triển thực tế và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm Zeng Chaobin, Phó Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, Geng Dejing, ứng cử viên Đảng ủy, cùng lãnh đạo các bộ phận liên quan đã tham gia điều tra
Thay mặt toàn thể cán bộ, nhân viên, Dondup Langa, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Tianlu soi kèo croatia bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Tập đoàn Xây dựng soi kèo croatia vì sự quan tâm, hỗ trợ, đồng thời báo cáo về tình hình đổi mới và phát triển của công ty trong những năm gần đây, xây dựng đảng và tiến độ các nhiệm vụ trọng tâm gần đây
Sau khi nghe báo cáo, kết hợp với các chỉ số hoạt động hiện tại và việc hoàn thành các nhiệm vụ chính, Zhuang Cunwei đã yêu cầu soi kèo croatia Tianlu tăng cường hiệu quả hoạt động thị trường cũng như khả năng thực hiện hợp đồng và tạo hiệu quả, đồng thời điều phối tất cả các khía cạnh xây dựng đảng, vận hành tốt, quản lý chặt chẽ, kiểm soát rủi ro và tuân thủ lợi nhuận để đảm bảo rằng công ty tuân thủ luật pháp và quy định, hoạt động liêm chính và phát triển ổn định và lành mạnh Cần tập trung lập kế hoạch từ đầu, tuân thủ quan niệm “lập kế hoạch trước”, lập kế hoạch hợp lý các lộ trình thực hiện xung quanh nhu cầu quản lý toàn chu kỳ của dự án, chuẩn bị chính xác các kế hoạch lập kế hoạch, theo dõi linh hoạt và tối ưu hóa các điều chỉnh, đồng thời sử dụng kế hoạch khoa học để tạo nền tảng vững chắc cho sự tiến triển suôn sẻ của dự án Cần theo dõi chặt chẽ thời gian và tiến độ xây dựng, neo giữ các nút thời kỳ xây dựng quan trọng, đảo ngược tiến độ, đưa ra bản đồ vận hành, phân bổ khoa học nhân lực, thiết bị và các yếu tố tài nguyên khác, đồng thời nắm bắt các cơ hội xây dựng thuận lợi Cần tăng cường thực hiện trách nhiệm, nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm, sứ mệnh trong công việc, nắm bắt “chiến trường chính” thị trường khu vực, chủ động liên lạc với các đơn vị liên quan, nắm bắt cơ hội bằng sự hiểu biết sâu sắc về thị trường, đạt được kết quả, đột phá trong việc theo dõi dự án và phát triển thị trường Chúng ta phải dựa trên thực tế và đạt được kết quả, tìm kiếm sự thật và thực dụng, dám đối mặt với mâu thuẫn và đối mặt với vấn đề, báo cáo tin tốt và tin xấu, phân tích mấu chốt và giải quyết vấn đề bằng phong cách thực dụng Cần tập trung vào quản lý và nắm bắt lợi ích, thiết lập vững chắc ý tưởng cốt lõi là “tìm kiếm lợi ích từ quản lý”, bắt đầu bằng việc lập kế hoạch sớm vững chắc, thúc đẩy tối ưu hóa thiết kế, tăng cường tính toán quy trình, vv, theo dõi chặt chẽ các khía cạnh chính của kiểm soát chi phí và đạt được nỗ lực hai chiều để giảm chi phí, tăng hiệu quả và nâng cao chất lượng Cần tập trung quy định quyền, trách nhiệm và làm rõ hơn trách nhiệm, quyền hạn của nhân sự quản lý dự án Cần ngăn chặn việc lạm dụng quyền lực gây ra rủi ro về liêm chính thông qua các ràng buộc về thể chế, tránh những hạn chế trong việc thực hiện nhiệm vụ do không đủ thẩm quyền, để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án và hiệu quả đấu tranh bằng một hệ thống quản lý có quyền và trách nhiệm rõ ràng
Zhuang Cunwei nhấn mạnh rằng hoạt động kế toán phải được thực hiện trong toàn bộ quá trình sản xuất để đảm bảo giảm thiểu chi phí và tối đa hóa hiệu quả Kịp thời rà soát, tổng hợp, kiên quyết thực hiện công tác hậu đánh giá sau khi hoàn thành, đặc biệt đối với các dự án có khoảng cách lớn giữa lợi ích kinh tế và kế hoạch ban đầu, rút ra một cách toàn diện kinh nghiệm và bài học rút ra trong quá trình thực hiện, xác định chính xác các vấn đề, tồn tại, đồng thời đưa ra các đề xuất cải tiến có mục tiêu và tối ưu hóa, cung cấp tài liệu tham khảo vững chắc cho việc ra quyết định khoa học và quản lý hiệu quả các dự án tiếp theo Tăng cường trách nhiệm giải trình đánh giá, phát huy đầy đủ vai trò chỉ đạo tích cực của dùi cui đánh giá, tiếp tục tối ưu hóa và cải tiến cơ chế khuyến khích và hạn chế, thực hiện nghiêm túc “hệ thống phủ quyết một phiếu” đối với những người quản lý dự án gặp tổn thất bất thường và quản lý hiệu quả con người và dự án thông qua hệ thống Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn hóa, tích cực tìm hiểu, sàng lọc các tiêu chuẩn xây dựng cho toàn bộ quá trình dự án, thực hiện hạch toán chi phí một cách khoa học, sắp xếp hợp lý tiến độ xây dựng và các công việc khác dựa trên tình hình thực tế của dự án, đồng thời nỗ lực xây dựng hệ thống quản lý xây dựng với “tiêu chuẩn thống nhất và quản lý, kiểm soát chặt chẽ” Tăng cường quản lý lưu trữ, tiếp tục làm tốt công việc quản lý toàn bộ vòng đời của kho lưu trữ dự án xây dựng và thực hiện nghiêm túc các yêu cầu công việc đối với tất cả các khía cạnh thu thập, lưu trữ và bàn giao dữ liệu của dự án để đảm bảo tính toàn vẹn, tính xác thực và hiệu quả của kho lưu trữ
Zeng Chaobin và Geng Dejing lần lượt đưa ra các yêu cầu cụ thể đối với việc quản lý dự án Tianlu soi kèo croatia, phát triển thị trường, lập kế hoạch tài chính, giám sát quỹ và các công việc khác dựa trên kinh nghiệm làm việc của họ tại các doanh nghiệp trung ương
Các thành viên trong nhóm lãnh đạo của soi kèo croatia Tianlu đã tham dự cuộc thảo luận
Nguồn: soi kèo croatia Tianlu
Biên tập viên: Lưu Bá
Người đánh giá: Guo Yulong