soi kèo đan mạch Tin tức doanh nghiệp|Wanhonglu đến Công ty TNHH Gaozheng để tiến hành nghiên cứu về các công ty con và trung tâm tiếp thị

14png


Vào ngày 2 tháng 12, Wan Honglu, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Công ty TNHH Vật liệu soi kèo đan mạch Tây Tạng Gaozheng, đã đến khu vực tổng hợp và trung tâm tiếp thị của Công ty Công nghệ Gaozheng, Công ty Công nghệ Vật liệu soi kèo đan mạch Bảo vệ Môi trường Gaozheng để tiến hành nghiên cứu tại chỗ, tập trung vào sản xuất Các lĩnh vực công việc cốt lõi như vận hành sản xuất, phát triển thị trường, thu nợ phải thu và đóng sổ hàng năm đã được giải quyết tại chỗ và rõ ràng rằng quá trình chuyển đổi phải được thúc đẩy bởi định hướng thị trường tư duy và định hướng hiệu suất để thúc đẩy cuộc tấn công, đảm bảo thực hiện chất lượng cao các mục tiêu hàng năm, đồng thời lập kế hoạch phát triển vào năm 2026

8f4d735fc6d55a322f15fae24fa6d695jpg

Mục tiêu giải quyết khó khăn của các công ty con và thúc đẩy chuyển đổi mô hình kinh doanh

Trước tình hình Công ty Công nghệ Gaozheng đã lâu ngày đứng trước nguy cơ thua lỗ và thị trường tiếp tục bị thu hẹp, Wan Honglu đề xuất phương hướng chấn chỉnh rõ ràng: từ bỏ hoàn toàn mô hình bán hàng dựa vào doanh nghiệp nội bộ, soi kèo đan mạch định hướng thị trường, tích cực “ra ngoài” phát triển thị trường bên ngoài, soi kèo đan mạch hệ thống tiếp thị theo nhu cầu của khách hàng; tập trung nguồn lực khắc phục tình trạng thu hồi các khoản phải thu bên ngoài qua các năm; chuẩn hóa quản trị doanh nghiệp, cải tiến hệ thống kế toán chi phí; thiết lập cơ chế gắn kết kết quả hoạt động với hiệu quả hoạt động của người phụ trách, tăng cường khuyến khích tạo ra giá trị

Đối với lĩnh vực tổng hợp của Công ty Công nghệ Vật liệu soi kèo đan mạch Thân thiện với Môi trường Gaozheng, Wan Honglu nhấn mạnh sự cần thiết phải dựa vào lợi thế về chất lượng và nguồn cung để phát huy tiềm năng nội bộ và tạo ra các rào cản về chi phí và cạnh tranh; đạt được những đột phá trên thị trường thông qua định chuẩn chính xác, dịch vụ nâng cấp và chính sách linh hoạt, mở rộng thị trường gia tăng đồng thời ổn định khách hàng hiện tại và giảm chi phí khi doanh số tăng để hình thành một chu trình hoạt động hiệu quả; kiểm soát chặt chẽ quy mô các khoản phải thu, tăng cường kiểm soát chi phí và chuẩn hóa các hoạt động chiêu đãi chính thức để duy trì hình ảnh tốt đẹp của công ty

2e6940b1d791fe517f57959217d707e9jpg

Tập trung vào tiếp thị, chạy nước rút để đạt được mục tiêu hàng năm và tạo động lực trong dài hạn

Tại trung tâm tiếp thị, Wan Honglu đã sắp xếp công việc tiếp thị cuối năm: tất cả nhân viên bán hàng nên tăng tốc thực hiện các nhiệm vụ hàng năm trong tháng trước, đồng thời lập kế hoạch bố trí thị trường trước cho năm 2026, phân tích chi tiết mục tiêu và kiểm soát quy trình Cần tăng cường công tác đánh giá, động viên đội ngũ nhân viên tiếp thị, củng cố nền tảng hạch toán giá thành, giá thành để thực hiện chính sách chính xác; phối hợp đẩy mạnh công tác thu hồi các khoản phải thu; không chỉ cần nuôi dưỡng những khách hàng lớn chủ chốt mà còn phải chú ý đến giá trị của khách hàng vừa và nhỏ để mở rộng thị phần

5ae7a5ba465c0b426440238514e59c93jpg

Điều phối tình hình chung và tìm kiếm sự phát triển, tăng cường soi kèo đan mạch đảng và bảo đảm thể chế

Wan Honglu đưa ra các yêu cầu công việc từ cấp độ tổng thể: tuân thủ nghiêm ngặt đường đỏ sản xuất an toàn vào cuối năm và đầu năm, nỗ lực hết sức để hoàn thành các mục tiêu hàng năm để đảm bảo hoàn thành chất lượng cao và làm rõ trước các ý tưởng sản xuất và vận hành vào năm 2026; đẩy mạnh soi kèo đan mạch hoạt động đánh giá và tiếp cận tín dụng khách hàng, thiết lập cơ chế năng động ngăn ngừa rủi ro nợ khó đòi đối với các khoản phải thu; cải tiến hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, tăng khen thưởng các đơn vị vượt chỉ tiêu, đánh giá nghiêm khắc các đơn vị không hoàn thành nhiệm vụ trọng tâm; bám sát sự lãnh đạo soi kèo đan mạch đảng, lồng ghép sâu rộng công tác soi kèo đan mạch đảng với sản xuất, hoạt động, nâng cao năng lực soi kèo đan mạch đảng chất lượng cao để phát triển doanh nghiệp

Trong cuộc khảo sát, Wan Honglu bày tỏ lời chia buồn đến các nhân viên tuyến đầu và khẳng định sự chăm chỉ của họ Đồng thời, ông nói rõ rằng với việc thực hiện cải cách “Tứ nhất định”, công ty sẽ thực hiện đầy đủ cơ chế phân bổ hiệu quả công việc “làm nhiều, thưởng nhiều, làm việc tốt hơn”, để ai làm việc chăm chỉ sẽ được hưởng phúc lợi, ai có triển vọng sẽ được khen thưởng


Nguồn: Gao Zheng Shares

Biên tập viên: Bianba Yangzhen

Hiệu đính: Lưu Ba

Người đánh giá: Guo Yulong


}