Gần đây, dự án "bôi trơn bán tự động cho vòng bi thang máy" do Công ty TNHH Vật liệu soi kèo dortmund Tây Tạng Gaozheng áp dụng đã giành giải nhì cho kết quả đổi mới nổi bật trong hoạt động đổi mới "Năm phát minh nhỏ" (phát minh nhỏ, sáng tạo nhỏ, cải tiến nhỏ, thiết kế nhỏ, đề xuất nhỏ) của quận năm 2025
Dự án này được lãnh đạo bởi Basang Awang, người quản lý trụ cột của xưởng sản xuất dây chuyền thứ ba Kể từ khi gia nhập lực lượng lao động vào năm 1994, Basang Awang đã phát triển từ một người học việc bình thường trong xưởng thành một người quản lý trụ cột Ông luôn tập trung vào các vấn đề tối ưu hóa thiết bị và lãnh đạo nhóm kỹ thuật thực hiện từng cải cách kỹ thuật để giải quyết các điểm yếu của thiết bị cũ của công ty
Do phải phụ thuộc lâu dài vào việc bôi trơn thủ công, hiệu suất thấp và các vấn đề bảo trì không đồng đều đối với 8 tời trong xưởng (6 Hetai và 2 Portland), nhóm dự án đã nỗ lực hết sức để thiết kế và lắp đặt bơm bôi trơn bán tự động và rơle thời gian, đồng thời đặt ra tiêu chuẩn khoa học là "làm việc trong 60 giây trong 7 ngày" Chu trình bôi trơn thực hiện thành công bốn chức năng cốt lõi: chuyển đổi linh hoạt bằng một cú nhấp chuột giữa bôi trơn ổ trục tự động và bôi trơn bằng tay; giám sát và kiểm soát nhiệt độ vòng bi theo thời gian thực để ngăn ngừa nguy cơ quá nhiệt; rơle thời gian độc lập cho từng điểm bôi trơn để đạt được khả năng kiểm soát thời gian chính xác; bôi trơn khoa học giúp kéo dài đáng kể tuổi thọ của thiết bị và giảm tỷ lệ hỏng hóc
Giải thưởng này là sự khẳng định đầy đủ về phương pháp thực hành đổi mới của xưởng và cũng là một hình ảnh thu nhỏ sinh động về việc công ty khuyến khích các nhân viên tuyến đầu đổi mới và tạo ra kết quả dựa trên vị trí của họ Việc triển khai thành công dự án đã thúc đẩy việc nâng cấp tự động hóa thiết bị, giảm cường độ lao động của nhân viên một cách hiệu quả và tạo động lực mạnh mẽ cho công ty trong việc giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và phát triển an toàn Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục soi kèo dortmund nền tảng đổi mới nhằm khơi dậy sức sống đổi mới của toàn thể nhân viên và thúc đẩy việc chuyển đổi nhiều “sáng kiến nhỏ” thành “lợi ích lớn”
Nguồn: Gao Zheng Shares
Biên tập viên: Bianba Yangzhen
Hiệu đính: Lưu Ba
Người đánh giá: Guo Yulong