Vào ngày 14 tháng 5, Công ty TNHH soi kèo tây ban nha đã tổ chức lớp học và giáo dục lần thứ sáu về việc thiết lập và thực hành quan niệm đúng đắn về hoạt động chính trị Chen Peng, ủy viên đảng ủy, phó tổng giám đốc kiêm tổng cố vấn pháp lý của tập đoàn, chủ trì
Cuộc họp đã truyền tải và tìm hiểu tinh thần bài phát biểu của Tập Cận Bình tại Hội nghị toàn quốc về soi kèo dortmund Đảng trong doanh nghiệp nhà nước, cũng như “Trích đoạn trích của Tập Cận Bình về thiết lập và thực hiện quan điểm đúng đắn về hiệu quả hoạt động chính trị”—cải thiện hệ thống đánh giá, đánh giá hiệu quả hoạt động và tận dụng tốt dùi cui đánh giá Qi Guohua thuộc Phòng Quản lý Tuân thủ/Trung tâm Kiểm toán của Tập đoàn đã tiến hành thảo luận về những rủi ro chính trong quản lý lao động và việc làm Các lãnh đạo phụ trách công tác tuân thủ tại Tây Tạng Tianlu và Vật liệu soi kèo dortmund Tây Tạng cùng lãnh đạo các phòng ban của trụ sở lần lượt phát biểu Lãnh đạo Đoàn đã tham dự và có những ý kiến tóm tắt nhằm hướng dẫn thêm cán bộ, công nhân viên có cái nhìn đúng đắn về hiệu quả chính trị và nhận thức về phòng ngừa, kiểm soát rủi ro trong điều hành, quản lý, thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp nhà nước chất lượng cao đi vào chiều sâu, thiết thực và hiệu quả
Hội nghị chỉ ra, đánh giá hiệu quả công việc là thước đo dẫn dắt doanh nghiệp nhà nước phát triển chất lượng cao, là thước đo động viên cán bộ đảm nhận trách nhiệm, là tiêu chuẩn kiểm tra tinh thần, phong cách, hiệu quả hoạt động của đảng viên, cán bộ Chúng ta phải thiết lập và thực hành rõ ràng một quan điểm đúng đắn về hiệu quả hoạt động chính trị, đánh giá nghiêm ngặt các yêu cầu của hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động, điều chỉnh quá trình phát triển, điều chỉnh định hướng công việc và kiên quyết từ bỏ xu hướng nhận thức và vị lợi một chiều coi trọng hình thức hơn hiệu suất, nhấn mạnh ngắn hạn hơn dài hạn, nhấn mạnh hiệu suất hơn tiềm năng, nhấn mạnh quy mô hơn chất lượng và nhấn mạnh dấu vết hơn kết quả thực tế Chúng ta phải hướng dẫn cán bộ, nhân viên chăm chỉ, phấn đấu đạt kết quả thiết thực, thể hiện trách nhiệm bằng sự chăm chỉ, đáp lại sự tin tưởng của tổ chức và sự mong đợi của quần chúng bằng thành tích xuất sắc
Cuộc họp nhấn mạnh để cải thiện hệ thống đánh giá và đánh giá hiệu quả hoạt động, chúng ta phải tuân thủ chỉ đạo chính trị, đề cao phát triển chất lượng cao, tăng cường tuân thủ và kiểm soát rủi ro, đồng thời tập trung vào kết quả thực tế Đầu tiên, chúng ta phải tối ưu hóa việc thiết lập các chỉ số, phá bỏ quán tính của đánh giá đơn lẻ truyền thống, thiết lập và cải tiến hệ thống đánh giá toàn diện để đánh giá hiệu quả hoạt động, tăng cường sức nặng của quản lý tuân thủ, cải chính kiểm toán và phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, sử dụng hiệu quả dùi cui đánh giá và soi kèo dortmund điểm mấu chốt vững chắc cho sự phát triển ổn định của doanh nghiệp Thứ hai, chúng ta phải cải tiến các phương pháp đánh giá, thực hiện các đánh giá phân loại, đánh giá hàng ngày và đánh giá nhiều lần, không chỉ nhìn vào hiệu suất hiện tại mà còn cả hiệu suất tiềm năng lâu dài, đồng thời đánh giá hiệu quả công việc thực tế một cách toàn diện và chính xác Thứ ba, phải tăng cường áp dụng kết quả, phát huy sự gắn kết chặt chẽ giữa kết quả đánh giá với đánh giá người xuất sắc, đề bạt, phân lương, trách nhiệm giải trình và cải chính, thực hiện nguyên tắc “thăng chức người có năng lực, khen thưởng người xuất sắc, giáng chức người tầm thường, loại bỏ người kém cỏi”, đồng thời xác lập phương hướng khuyến khích tích cực rõ ràng
Đại hội yêu cầu chúng ta coi nghiên cứu này như một cơ hội để đào sâu chuyển hóa kết quả học tập, đồng thời luôn thực hiện quan điểm đúng đắn về hoạt động chính trị trong toàn bộ quá trình thực hiện nhiệm vụ và bao trùm mọi lĩnh vực công tác Một là, đi sâu trang bị lý luận, coi việc học tập và thực hiện quan điểm đúng đắn về hoạt động chính trị là nhiệm vụ chính trị lâu dài, thường xuyên học tập, nghiên cứu, không ngừng nâng cao vị thế chính trị và khả năng thực hiện nhiệm vụ Thứ hai là cải tiến cơ chế đánh giá, tích hợp chặt chẽ công tác tuân thủ và kiểm toán thực tế, hoàn thiện các quy định đánh giá, khắc phục những tồn tại của hệ thống, soi kèo dortmund hệ thống đánh giá, đánh giá khoa học, chặt chẽ, thực dụng và hiệu quả Thứ ba là thực hiện nghiêm túc việc đánh giá, tuân thủ sự công bằng và chính đáng, tìm kiếm sự thật từ thực tế, đánh giá nghiêm ngặt kỷ luật công việc và đảm bảo rằng kết quả đánh giá là đúng sự thật, đáng tin cậy, khách quan và công bằng Thứ tư là tăng cường tinh thần trách nhiệm làm việc chăm chỉ, hướng dẫn cán bộ, công nhân viên tuân thủ sứ mệnh ban đầu, giữ thái độ đấu tranh, không tìm kiếm sự phù phiếm, nỗ lực viển vông, danh vọng viển vông, sử dụng phong cách nghiêm khắc để thực hiện quản lý tuân thủ, kiểm toán và giám sát các nhiệm vụ khác nhau, hộ tống sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn và thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước
Các thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn tại quê nhà, lãnh đạo và trưởng phòng các công ty con phụ trách quản lý tuân thủ (pháp lý), hiệu trưởng và cấp phó các phòng ban của trụ sở tập đoàn và toàn thể đảng viên, trưởng các công ty xi măng Changdu Gao Zheng và Haitong đã tham gia cuộc họp trực tuyến
Nguồn: Ban soi kèo dortmund Đảng (Phòng Nhân sự)
Biên tập viên: Lưu Bá
Người đánh giá: Guo Yulong