Sáng ngày 7 tháng 9, soi kèo tây ban nha đã tổ chức cuộc họp đặc biệt về công tác nhân tài năm 2023 Zhuang Cunwei, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Cangjian, đã tham dự cuộc họp để chỉ đạo Mei Zhen, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Giám đốc Tập đoàn Thương Kiện, chủ trì cuộc họp
Zhuang Cunwei chỉ ra rằng cuộc họp này rất nhất quán với các yêu cầu kiểm tra và chấn chỉnh của Tập đoàn soi kèo hà lan Tây Tạng, đồng thời sẽ thúc đẩy Tập đoàn soi kèo hà lan Tây Tạng thực hiện tinh thần của Hội nghị Công tác Nhân tài Khu tự trị và tăng cường hơn nữa việc soi kèo hà lan đội ngũ nhân tài của doanh nghiệp
Zhuang Cunwei yêu cầu tất cả các công ty con phải tập trung vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty và tập trung vào bốn mắt xích chính là "giáo dục, giới thiệu, sử dụng và giữ chân" Tuân thủ tư duy hệ thống để làm rõ nhu cầu phát triển “chất và lượng” nhân tài; bám sát quan điểm đa chiều để soi kèo hà lan nền tảng đào tạo “ươm mầm” nhân tài; bám sát lực kéo của ngành để nâng cao khả năng “thu hút” nhân tài; tuân thủ liêm chính, đổi mới để tối ưu hóa hệ thống thể chế để “sử dụng tốt” nhân tài; bám sát quy hoạch tổng thể và thực hiện bảo đảm nguồn lực để “giữ chân” nhân tài; tuân thủ việc thúc đẩy khoa học và nghiêm ngặt việc soi kèo hà lan cơ sở hạ tầng để "tin học hóa" nhân tài, đồng thời cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ về tài năng và đảm bảo về mặt trí tuệ để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn soi kèo hà lan Tây Tạng
Mei Zhen đã phân tích những ưu điểm và nhược điểm về thực trạng nguồn nhân lực hiện tại của Tập đoàn soi kèo hà lan Tây Tạng dựa trên tinh thần của các tài liệu "Dự thảo lấy ý kiến về Kế hoạch hành động soi kèo hà lan và nâng cao đội ngũ nhân tài của các doanh nghiệp do Ủy ban giám sát (2023-2025)" và "Một số biện pháp để tăng cường và cải thiện công việc nhân tài Tây Tạng trong kỷ nguyên mới (Thử nghiệm)", đồng thời đưa ra hai yêu cầu đối với công việc nhân tài của Tập đoàn soi kèo hà lan Tây Tạng: Thứ nhất, cần tăng cường chú trọng công tác nhân tài Mỗi công ty con nên tăng cường nỗ lực của các lãnh đạo cấp cao để đích thân nắm bắt công việc nhân tài, công khai tầm quan trọng của việc đào tạo nhân tài đến cấp cơ sở, đồng thời dành các nguồn lực, năng lượng và chính sách để thúc đẩy sự phát triển toàn diện nhân tài của công ty và bồi dưỡng đất đai cho việc ươm mầm nhân tài Thứ hai là nắm bắt mấu chốt quản lý, tối ưu hóa cơ cấu nhân tài là trọng tâm, tối ưu hóa cơ cấu chuyên môn, cơ cấu tuổi tác, cơ cấu cấp bậc, phân bổ đội ngũ nhân tài một cách khoa học; chất lượng là nền tảng, phải kiên trì bồi dưỡng nhân tài toàn diện để hình thành sức mạnh tổng hợp nhân tài; hiệu quả là then chốt, đổi mới mô hình quản lý nhân tài, huy động sự nhiệt tình, chủ động của người lao động, đạt mục tiêu “mọi người phải có vị trí, mọi người đều có vị trí”
Tổng cộng có 34 người tham dự cuộc họp, bao gồm Phó Bí thư chuyên trách Đảng ủy công ty con cấp 1 của Tập đoàn Cangjian, lãnh đạo, hiệu trưởng phụ trách các phòng ban liên quan và toàn thể nhân viên Ban Tổ chức (Phòng Nhân sự) của Tập đoàn Cangjian
*Nguồn nội dung: Phòng Tổ chức (Phòng Nhân sự)
*Nguồn ảnh: Ban Tuyên giáo (Enterprise Media Center)
*Biên tập và sắp chữ: Ban Tuyên giáo (Trung tâm Truyền thông Doanh nghiệp)