Ngày 21 tháng 9, Đảng bộ soi kèo tây ban nha-Soi Kèo Tây Ban Nha Hôm Nay Phân Tích Chi Tiết đã tổ chức Giảng đường Xây dựng Tây Tạng lần thứ bảy Mei Zhen, Phó Bí thư Đảng ủy kiêm Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, chủ trì cuộc họp và phát biểu
Nima Ram, giám đốc bên ngoài bán thời gian của Tập đoàn Zangjian, đã giảng về chủ đề quản lý tuân thủ của doanh nghiệp nhà nước từ ba khía cạnh: bối cảnh và ý nghĩa của việc giới thiệu quản lý tuân thủ doanh nghiệp, nội dung cụ thể và các trường hợp điển hình, nhiệm vụ tiếp theo và các đề xuất liên quan
Mei Zhen nhấn mạnh việc học quản lý tuân thủ của doanh nghiệp nhà nước là một quá trình có tính hệ thống, thiết thực và liên tục Toàn thể đảng viên, cán bộ, nhân viên của Tập đoàn soi kèo arsenal phải nâng cao tinh thần trách nhiệm trong việc quản lý tuân thủ dựa trên tình hình thực tế sản xuất và hoạt động của công ty, đồng thời hiểu sâu sắc tầm quan trọng và tính cấp bách của công tác quản lý tuân thủ của doanh nghiệp
Mei Zhen đã yêu cầu,Đầu tiên, chúng ta cần cải thiện vị thế chính trị của mình,Luôn kết hợp quản lý tuân thủ vào xây dựng Đảng, chính quyền trong sạch, kiên quyết thực hiện sự lãnh đạo tập trung, thống nhất của Trung ương Đảng, thực hiện nghiêm chỉnh các yêu cầu về phong cách Đảng, xây dựng Chính quyền trong sạch và công tác chống tham nhũng, thúc đẩy xây dựng Chính quyền trong sạch trong doanh nghiệp, tăng cường quản lý tuân thủThứ hai là tăng cường nghiên cứu luật và các quy định,Nghiên cứu chuyên sâu các chính sách, pháp luật liên quan đến hoạt động, quản lý của doanh nghiệp nhà nước, nắm vững khuôn khổ, trách nhiệm và yêu cầu cơ bản về quản lý tuân thủ của doanh nghiệp nhà nướcThứ ba là tăng cường xây dựng nội quy, quy định,Về mặt quản lý tuân thủ, các quy tắc, quy định tương ứng phải được xây dựng và cải tiến để đảm bảo hoạt động quản lý và vận hành nội bộ của doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu quản lý tuân thủThứ tư là nâng cao năng lực và phẩm chất cá nhân,Toàn bộ đảng viên, cán bộ, nhân viên Tập đoàn soi kèo arsenal phải tích cực quan tâm nghiên cứu quản lý tuân thủ và tăng cường hiểu biết cũng như khả năng giải quyết các vấn đề tuân thủThứ năm là tạo ra bầu không khí văn hóa tuân thủ,Tất cả đảng viên, cán bộ, nhân viên của Tập đoàn soi kèo arsenal phải kết hợp chặt chẽ lời nói, hành động và phương thức làm việc của mình với các yêu cầu quản lý tuân thủ để tạo nên văn hóa tuân thủ tốt của doanh nghiệp
Các thành viên trong ban lãnh đạo Tập đoàn soi kèo arsenal, các thành viên nhóm chính của từng công ty con cấp một, nhân viên các phòng ban liên quan và toàn thể đảng viên trong các cơ quan của Tập đoàn soi kèo arsenal đã tham gia sự kiện
*Nguồn nội dung: Ban Xây dựng Đảng
*Nguồn ảnh: Ban Tuyên giáo (Enterprise Media Center)
*Biên tập và sắp chữ: Ban Tuyên giáo (Trung tâm Truyền thông Doanh nghiệp)