Gần đây, nhóm giám đốc bên ngoài của soi kèo tây ban nha đã đến Thiên Lộ Tây Tạng, Vụ nổ dân sự Gaozheng, Cổ phiếu Gaozheng, Bất động sản Tianlu, Đầu tư Xây dựng Tây Tạng, Biosheng Xây dựng Tây Tạng và Xây dựng Xây dựng Tây Tạng, các công ty con cấp một của Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, để tiến hành các chuyến tham quan và khảo sát thực địa cũng như tổ chức một hội nghị chuyên đề Văn phòng Ban Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng (Văn phòng Toàn diện) đã đồng hành cùng họ
Tham quan Phòng Danh dự Người hành hương Tây Tạng
Tham quan phòng điều khiển trung tâm của Gaozheng Shares
Giám đốc bên ngoài toàn thời gian của Tập đoàn Zangjian Ren Siming và các giám đốc bên ngoài bán thời gian Wang Li và Nirmalam đã lần lượt đến thăm Phòng Danh dự Tianlu Tây Tạng, Phòng Điều khiển Trung tâm và Phòng Triển lãm Gaozheng Share, đồng thời tìm hiểu chi tiết về quá trình phát triển lịch sử của từng công ty con cũng như sự phát triển và quản lý vận hành sản xuất và vận hành, cải cách và phát triển, tình hình tài chính, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, soi kèo aegoal ban giám đốc và các công việc khác Đồng thời, chúng tôi tiến hành trao đổi, thảo luận chuyên sâu về những vấn đề, khó khăn còn tồn tại cũng như cách thức thực hiện các bước tiếp theo, đồng thời đưa ra ý kiến, đề xuất
Hội nghị chuyên đề về vụ nổ Gao Zhengmin
Diễn đàn nghiên cứu bất động sản Tianlu
Hội nghị chuyên đề nghiên cứu đầu tư soi kèo aegoal Tây Tạng
Hội thảo nghiên cứu sinh học kiến trúc Tây Tạng
Hội nghị chuyên đề nghiên cứu soi kèo aegoal Tây Tạng
Đội ngũ giám đốc bên ngoài yêu cầu mỗi công ty con phải phát huy đầy đủ vai trò soi kèo aegoal đảng trong việc lãnh đạo phát triển doanh nghiệp, tập trung vào các mục tiêu kinh doanh do Tập đoàn soi kèo aegoal Tây Tạng đặt ra vào đầu năm, đào sâu soi kèo aegoal đội ngũ nhân tài, tăng cường khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời thực hiện các cơ chế khuyến khích như lương và hiệu suất, kích thích động lực nội sinh để phát triển doanh nghiệp, đồng thời tạo thế cục mới cho cán bộ và doanh nhân Cần tập trung vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính của từng doanh nghiệp con, tìm hiểu sâu về tiềm năng phát triển và tăng cường lập kế hoạch dự án Cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống, cơ chế kiểm soát nội bộ, củng cố toàn diện động lực, nền tảng cho sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn soi kèo aegoal Tây Tạng với vị thế cao hơn và những biện pháp thiết thực hơn
Cuộc khảo sát này đã nâng cao hiểu biết của nhóm giám đốc bên ngoài về điều kiện sản xuất và hoạt động của các công ty con khác nhau của Tập đoàn Zangjian, đồng thời cung cấp hỗ trợ quan trọng để các giám đốc bên ngoài phát huy tốt hơn vai trò quan trọng của họ với tư cách là “chuyên gia ra quyết định và nhà tư vấn kinh doanh” cũng như tích cực đưa ra đề xuất và trợ giúp đưa ra quyết định khoa học trong bước tiếp theo
*Nguồn nội dung: Văn phòng HĐQT (Văn phòng Tổng hợp)
*Nguồn ảnh: Ban Tuyên giáo (Trung tâm Truyền thông Doanh nghiệp)
*Biên tập và sắp chữ: Ban Tuyên giáo (Trung tâm Truyền thông Doanh nghiệp)