Để nâng cao năng lực chuyên môn và chất lượng của nhân viên quản lý tuân thủ của soi kèo tây ban nha, đồng thời phát huy tốt hơn vai trò quan trọng của quản lý tuân thủ trong việc ra quyết định khoa học về việc ra quyết định kinh tế của Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, tiêu chuẩn hóa quản lý nội bộ và bình thường hóa hoạt động phòng ngừa và kiểm soát rủi ro Theo yêu cầu của Văn phòng Kiểm toán Khu tự trị, từ ngày 26 đến ngày 27 tháng 10, Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng đã tổ chức khóa đào tạo về Khóa học hỗ trợ Tây Tạng của Hiệp hội Kiểm toán nội bộ Trung Quốc Zhuang Cunwei, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng, chủ trì cuộc họp và phát biểu Các thành viên trong nhóm lãnh đạo của Tập đoàn Xây dựng Tây Tạng đã tham dự cuộc họp nghiên cứu
Tất cả những người tham gia đã nghiên cứu một cách có hệ thống các phương pháp và trường hợp kiểm toán kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro, phương pháp kiểm toán quản lý hợp đồng và đấu thầu dự án soi kèo tây ban nha, phương pháp kiểm toán tài khoản cuối cùng về tài chính hoàn thiện dự án soi kèo tây ban nha cơ bản cũng như các hệ thống và phương pháp kiểm toán trách nhiệm kinh tế của các lãnh đạo chủ chốt của doanh nghiệp nhà nước Khóa đào tạo này đã giúp tất cả các học viên nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của việc tăng cường toàn diện công tác quản lý tuân thủ, chấn chỉnh mạnh mẽ các hành vi vi phạm quy định và kỷ luật, xử lý nghiêm và loại bỏ các hoạt động vi phạm pháp luật, ngăn ngừa và giải quyết rủi ro quản lý từ gốc
Zhuang Cunwei hoàn toàn khẳng định buổi học này Ông nhấn mạnh, việc hiện thực hóa quản trị dựa trên pháp luật của các doanh nghiệp nhà nước là một phần quan trọng trong việc thực hiện chiến lược quản trị dựa trên pháp luật toàn diện Quản lý tuân thủ là biểu hiện cụ thể của quản trị dựa trên pháp luật và là nhiệm vụ quan trọng trong quản lý doanh nghiệp Nó không chỉ liên quan đến sự phát triển lành mạnh của công ty mà còn liên quan đến lợi ích sống còn của mỗi nhân viên Tập đoàn soi kèo tây ban nha Tây Tạng tổ chức đào tạo đặc biệt về quản lý tuân thủ, nhằm nâng cao nhận thức về tuân thủ của mọi người, tăng cường quản lý tuân thủ và đảm bảo sự phát triển ổn định của doanh nghiệp
Yêu cầu của Zhuang Cunwei:
●Đầu tiên, chúng ta phải nâng cao hiểu biết về tư tưởng và tiếp tục nâng cao nhận thức về quản lý tuân thủTất cả cán bộ, nhân viên của Tập đoàn soi kèo tây ban nha Tây Tạng phải hiểu rõ rằng tiền đề của quản lý tuân thủ là nhận thức về pháp quyền Họ phải hiểu sâu sắc rằng luật pháp là lằn ranh đỏ không thể chạm tới, luật pháp là vạch giới hạn không thể vượt qua; họ phải hiểu rằng cơ sở của quản lý tuân thủ là hệ thống và sử dụng hệ thống để quản lý quyền lực, quản lý và con người Đặt quyền lực vào lồng hệ thống và nhận thức việc hợp pháp hóa quản trị doanh nghiệp là ý nghĩa đúng đắn của việc quản lý doanh nghiệp theo pháp luật; bạn phải biết tuân thủ Chìa khóa của quản lý nằm ở người quản lý Các nhà quản lý ở tất cả các cấp của Tập đoàn soi kèo tây ban nha Tây Tạng phải đi đầu trong việc tôn trọng và tìm hiểu luật pháp, sử dụng và tuân thủ luật pháp một cách có ý thức, sử dụng quyền lực theo luật pháp, đưa ra các quyết định theo luật pháp và làm gương cho việc quản lý doanh nghiệp theo luật pháp và thực hiện quản lý tuân thủ Họ phải nhận ra rằng trọng tâm của quản lý tuân thủ là phòng ngừa và kiểm soát Chỉ bằng cách “nội hóa các phương pháp phòng ngừa và kiểm soát trong lòng và thể hiện chúng trong hành động”, chúng ta mới tránh được sự thụ động trong việc “khắc phục tình hình”, thực sự đạt được “phòng ngừa quan trọng hơn quản trị” và đạt được hiệu quả quản lý lý tưởng
●Thứ hai, chúng ta phải tiến hành điều tra rủi ro chuyên sâu và liên tục cải tiến các biện pháp quản lý tuân thủTất cả các công ty con và phòng ban phải kiểm tra xem các hệ thống và quy định cần thiết có hợp lý hay không Họ phải phân loại và kiểm tra các nội quy, quy định của đơn vị để đảm bảo hệ thống hợp pháp, chi tiết, đầy đủ và hoạt động được để nhân viên có thể hành động có bằng chứng Họ phải kiểm tra xem họ có biết các luật và quy định liên quan hay không Muốn chấp hành pháp luật, tuân thủ quy định thì phải “hiểu luật”, “biết nội quy” Mọi người đều phải ghi nhớ, làm quen và sử dụng thành thạo tùy theo vị trí công việc và nhu cầu thực tế của mình Bạn nên biết các luật và quy định mà bạn phải tuân thủ; để tìm hiểu xem có vấn đề trong việc tuân thủ pháp luật hay không, mỗi đơn vị phải kiểm tra các hệ thống, quy định và quy trình liên quan, vạch trần triệt để các vấn đề tồn tại thông qua các cuộc kiểm tra nghiêm túc và cẩn thận, đồng thời cải tiến các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát rủi ro có liên quan; Để tìm hiểu xem các vấn đề có được xác định chính xác hay không, các vấn đề được tìm thấy phải được tóm tắt và phân loại cẩn thận, xem bản chất thông qua hiện tượng, phân tích sâu nguyên nhân của vấn đề, xác định nguồn gốc của vấn đề và giải quyết vấn đề một cách căn bản
●Thứ ba, chúng ta phải nghiêm túc theo đuổi trách nhiệm giải trình và tăng cường hơn nữa vai trò răn đe và ngăn chặnHỏi về trách nhiệm chính của cấp ủy Với tư cách là người đứng đầu phụ trách tổ chức đảng, các bí thư cấp ủy từng đơn vị trực thuộc không làm tròn trách nhiệm chính, không giải quyết được vướng mắc Họ lơ là trong nhiệm vụ của mình và phải gánh chịu trách nhiệm Các đội viên phải có nhận thức về trách nhiệm chung của Đảng, Chính phủ và tăng cường thực hiện “một chức, hai trách nhiệm”; khi hỏi về trách nhiệm giám sát doanh nghiệp, nếu người rà soát các liên kết kinh doanh liên quan không tận tâm thực hiện trách nhiệm giám sát của mình, thậm chí chấp nhận vi phạm các quy định, kỷ luật thì sẽ bị xử phạt Cần phải xử lý nghiêm minh, tăng cường hình phạt, buộc người dân phải thực hiện nghĩa vụ; yêu cầu trách nhiệm trực tiếp của những người vi phạm quy định, kỷ luật, điều tra, xử lý nghiêm minh những người vi phạm quy định, kỷ luật và không ngừng tăng cường xử lý các hành vi vi phạm quy định, kỷ luật; yêu cầu trách nhiệm giám sát của cơ quan kiểm tra, giám sát kỷ luật Với tư cách là cơ quan chuyên môn chịu trách nhiệm thi hành, giám sát kỷ luật, cơ quan thanh tra, giám sát kỷ luật phải dám nhận trách nhiệm, chủ động, tích cực thực hiện trách nhiệm “giám sát và giám sát lại”, sử dụng kỷ luật nghiêm minh để kiểm soát đại đa số và trừng phạt một số rất ít
Một số thành viên trong ban lãnh đạo từng công ty con của Tập đoàn soi kèo tây ban nha Tây Tạng và toàn thể cán bộ, nhân viên các phòng ban liên quan của Tập đoàn soi kèo tây ban nha Tây Tạng đã tham dự buổi họp nghiên cứu
*Nguồn nội dung: Phòng Quản lý Tuân thủ
*Nguồn ảnh: Ban Tuyên giáo (Trung tâm Truyền thông Doanh nghiệp)
*Biên tập và sắp chữ: Ban Tuyên giáo (Trung tâm Truyền thông Doanh nghiệp)